Финансовый бизнес-партнер направления облачных сервисов (Business Finance Partner)

Описание
1. Бюджетирование и финансовое планирование:
Разработка и консолидация детального бюджета по направлению облачных сервисов: Бюджет расходов: операционные расходы (оплата облачной инфраструктуры, лицензии ПО, зарплаты DevOps, техподдержка).
Бюджет закупок и инвестиций (CAPEX): Планирование закупок серверного оборудования, сетевого оборудования, систем хранения данных.
Учет основных средств (ОС) и материалов: контроль за жизненным циклом ОС, планирование амортизации, учет МПЗ.
Подготовка долгосрочного финансового плана с учетом стратегии развития продуктов.

2. Управленческая отчетность и анализ:
Ежемесячный анализ план-фактных отклонений по статьям доходов и расходов, выявление причин отклонений и формулировка рекомендаций для управленческих решений.
Формирование понятных бизнесу отчетов о финансовых результатах облачных сервисов (P&L по продуктам/направлениям/типам выручки).
Настройка проектного учета, консолидации информации по утилизации серверов, а также сопровождение процесса автоматизации, в т.ч. биллинга.

3. Инвестиционный и экономический анализ:
Разработка и расчет инвестиционных моделей (DCF, NPV, IRR, ROI) для обоснования закупки нового оборудования или перехода на новые технологические решения.
Анализ окупаемости (Payback Period) инфраструктурных проектов.
Экономическое обоснование для выбора между разными типами выручки, облачными провайдерами (public cloud) и собственными мощностями (on-premise).
Оценка рентабельности продукта по направлениям.

4. Прогнозирование и аналитика доходов:
Прогнозирование выручки с детализацией по типам сервисов (IaaS, PaaS, SaaS, резервное копирование, хостинг и т.д.), клиентским сегментам и каналам продаж.
Анализ ключевых драйверов роста и рисков для выполнения плана по выручке.
Верификация и сопровождение совместно с коммерцией подготовки коммерческих предложений (проверка обоснованности, соблюдения адекватной маржинальности, ценовое позиционирование и сравнение с сопоставимыми предложениями ключевых конкурентов).

5. Управление инфраструктурой и себестоимостью (Cost Management):
Анализ данных систем мониторинга для планирования оптимальной загрузки серверов и сетевого оборудования.
Участие в планировании мощности для предотвращения как нехватки ресурсов, так и излишних затрат.
Контроль эффективности использования ресурсов, поиск возможностей для оптимизации затрат на инфраструктуру.

6. Контроль биллинга и финансовых операций:
Проверка корректности выставления счетов как внешним клиентам, так и внутренним контрагентам.