Менеджер бизнес-процессов

Чем предстоит заниматься

В первые полгода
- Взять под ключ цикл планирования компании. Запускать процесс, собирать расписание ревью, помогать командам готовиться, организовывать итоговую конференцию, ретро и промежуточные сверки.
- Выстроить ритм внутренних коммуникаций. Вместе с директором по стратегии собрать календарь ключевых форматов — конференций, All Hands, демо-дней и регулярных коммуникаций — и наладить их подготовку.
- Собрать в систему ключевой контекст компании. Миссия, стратегия, цели, планы и проекты команд должны быть актуальными, понятными и легко доступными.
- Сделать движение ключевых проектов прозрачным. Помогать собирать цели, сроки, статусы и следующие шаги, чтобы было понятно, где проект находится, что ему мешает и где нужна помощь.
- Поддерживать работу команды топ-менеджмента. Помогать готовиться к встречам, фиксировать договорённости и следить, чтобы решения доходили до тех, кто будет их реализовывать.

Дальше
- Улучшать ключевые процессы компании. Смотреть на планирование, конференции, All Hands и демо-дни как на продукты для сотрудников: собирать обратную связь, замечать, что перестало работать, и менять формат.
- Развивать внутренние коммуникации и информационное поле. Понимать, каких форматов людям не хватает, какие уже не приносят пользы и как лучше рассказывать о прогрессе, решениях и результатах разных команд.
- Брать на себя кросс-командные задачи. Подключаться к проектам, где нужно собрать несколько команд, структурировать работу, помочь договориться и довести инициативу до результата.

Что нужно, чтобы к нам присоединиться
- Опыт от четырёх лет в операционной или координационной роли со сквозными процессами большой команды или компании.